我們提供美國聯邦政府各項計畫管理、專案管理服務，我們的專案管理專家致力於在專案的整個生命週期中發掘可以提高效率的關鍵並提高績效。透過提供流程分析、領域專業知識、風險管理和創新解決方案來簡化工作流程並讓我們的客戶專注於他們的任務，從而提供真正的價值。

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​專案管理辦公室 (PMO)
從 CIO (資訊長)辦公室到臨床研究組織，我們的 PMO 服務整合並優化跨多個流程的活動，同時通過資訊儀表板提供績效報告，讓客戶可以根據既定的指標，導讓專案與計畫的執行更具透明度與可見度。

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流程改善與自動化

對科技和營運的深切掌握使 DSFederal 能夠快速、敏捷地改善客戶的業務流程，同時也能夠快速、無縫接軌客戶的工作使命。我們的領域專業知識配合了彈性與快速回應，促使最終用戶的生產力和任務績效都可以提升。​

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EVMS​ (Earned Value Management System, 實獲值管理系統) 

面對日益激烈的競爭，政府承包商都在尋找創新方法來爭取新業務、削減成本、提高績效並須符合法令規定。我們實施整合式的整合專案管理 (IPM) 和實獲值管理 (EVM) 系統 (EVMS) 來幫助實現這些目標。實獲值管理主要是將到目前為止完成的工作與專案開始時的估計值進行比較，這給出了一個關於專案距完成還有多遠的估量，我們將複雜的流程自動化並分析重要的節點，但EVM 和IPM 都需要嚴格的專案管理方法、流程和有效的工具，當客戶合約超過一定金額且需要 EVM 報告時，通常會實施 EVMS。如果 EVM 要求沒有到位，但客戶仍然希望獲得特定專案管理的效益時，我們實施 IPM 系統。

 
美國負責財務的BDO 提供系統發展分階段實施方法，包括 IPM和EVM 系統的系統設計、建構管理、系統文件化、使用者訓練、上線和系統維運。我們的政府合同專業同仁就 IPM或EVM 系統和流程要求的各階段、各方面提供客戶法規遵循之建議。在設計階段，我們評估客戶當前的專案管理能力並制訂 EVMS 實施計畫，以幫助發展有效的系統。設計階段的關鍵活動包括制訂工作細分管理計畫（WBS）和整合性主計畫時程（IMS）。BDO 非常關注於現有的財務系統和時程管理工具，我們開發用於萃取關聯性數據並與 IPM 或 EVM 系統整合整合的格式，以及製作文件和培訓，以確保系統開發團隊的成功並符合BDO 監管的要求。